Que se acaben la violencia de género, la guerra, el hambre y la corrupción. Son Mis Deseos para esta Navidad.

Que se acaben la violencia de género, la guerra, el hambre y la corrupción. Son Mis Deseos para esta Navidad.

Feliz Año Nuevo 2015 - Joel Pinto RomeroGeneralmente para esta fecha suelo escribir post en el que te deseo muchas cosas lindas y en muy buena onda para estas fiestas que están a la vuelta de la esquina y para el próximo Año Nuevo que nos preparamos a recibir.

Obviamente este año quise hacer lo mismo pero algo muy dentro de mi me dijo que no, que aprovechara que ya este blog tiene sus añitos y que tiene su grupo de lectores que lo leen regularmente, e hiciera algo diferente.

Como siempre, voy a desearte lo mejor del mundo para estas Navidades.

Como creyente y católico practicante que soy, pues deseo que el Espíritu de Dios inunde tu hogar estas fiestas y que llene tu corazón y el de todos tus seres queridos con Su Paz, con su Alegría y que te dé el entusiasmo necesario para comenzar el Año próximo de la mejor manera posible.

 

Pero hoy quiero ir un poco más allá.

 

Quiero pedirle a Dios que estas Navidades nos regale a todos la fuerza necesaria para erradicar del mundo, o hacer nuestro mejor esfuerzo para erradicar del mundo ciertas cosas que están profundamente arraigadas en nuestras sociedades y no nos dejan avanzar.

La primera de ellas es la corrupción.

 

Le pido a Dios que ilumine la mente de todas aquellas personas que se dejan seducir por el poder y el dinero y roban descaradamente el dinero que le pertenece a aquellas personas a las que representan, porque recordemos que no todos los corruptos son políticos, así como también no todos los políticos son corruptos. Le pido al Cielo para que las personas puedan (y sepan) encontrar la fuerza necesaria para hacer sus trabajos de la forma más honesta posible, ayudándonos a todos a crear una sociedad más justa y transparente.

 

Luego está la guerra.

 

Si. La guerra. Ese flagelo tan lamentable que se ha convertido en el negocio de tantos países sin reparar en todas las personas que mueren, sobretodo por los inocentes que, lamentablemente, se encuentran en el sitio incorrecto a la hora menos apropiada. Le pido a Dios que nos haga darnos cuenta que la guerra como negocio sencillamente debería darnos vergüenza y que reconozcamos que nada en el mundo nos da el derecho de provocar la muerte de tantas personas inocentes, independientemente de las banderas que usemos.

 

No puedo dejar de pensar en la hambruna.

 

Millones de personas mueren al año porque no tienen que comer. Niños, mujeres, ancianos. En fin, toda una desgracia que debería retumbar en nuestra mente cada vez que abrimos nuestras neveras y las vemos repletas de comida que incluso algunas veces se nos echa a perder por no comerla a tiempo. Le pido a Dios que nos ayude a ser más solidarios con las personas que están pasando necesidad. Si no tenemos dinero para ayudar, para que por lo menos ofrezcamos una comida, una ayuda, una palabra de ánimo y esperanza, pero que, por favor, estas fiestas sean un buen inicio para vivir la vida en sintonía con aquellas personas que son menos afortunadas que nosotros.

 

Y finalmente la violencia de género.

 

Le pido a Dios que siembre en nuestros corazones el amor verdadero. Ese amor que no significa dominar y someter a nuestra pareja con el uso de la fuerza. Como le decían a mis hijos en la guardería, que aprendamos a que “las manos son para dar cariño y los brazos para abrazar a las personas que nos rodean”. Por Dios, le pido al Cielo que ilumine las cabezas de todas aquellas personas que solamente saben comunicarse usando la violencia, los golpes, la humillación y los maltratos. Que en sus corazones nazca la semilla del amor verdadero, del amor cariñoso y del respeto por las personas que les acompañan.

 

Y esos son mis deseos para estas Navidades y que se multipliquen en abundancia para todos nosotros. Creo que de esta manera realmente podremos decir que construiremos un mundo mejor el próximo Año Nuevo.

 

¡Que Dios los bendiga a todos y que ilumine sus corazones durante estas Fiestas y durante todo el Año Nuevo 2016!

 

 

Una Venta Muy Especial: “!Querida, Mira Lo Que Me Compré!”

Una Venta Muy Especial: “!Querida, Mira Lo Que Me Compré!”

Mira Lo Que Me Compré - Joel Pinto RomeroEn el transcurso de todos los años que tengo como vendedor he tenido la oportunidad de cerrar muchas ventas. Como con todas las cosas de la vida, unas ventas han sido más fáciles de cerrar que otras.

Han habido incluso aquellos casos en los que, a pesar de haber hecho todos los esfuerzos imaginables, no he podido llegar a un acuerdo positivo con el cliente, así como también han habido situaciones en las que me he encontrado con un cliente que en la segunda visita ha firmado un contrato por varios miles de dólares, sin que yo haya tenido que esforzarme al máximo.

Y, sin llegar a situarme en ninguno de los dos extremos, es decir, ni en la venta extremadamente fácil ni en aquella imposible de cerrar, estoy seguro de poder identificar con toda claridad dos situaciones de venta muy diferentes.

La primera es aquella en la cual debo reconocer que he podido cerrar la venta mediante el uso de la fuerza bruta, es decir, sentándome delante del cliente y luchando con él hasta que, al final y después de un largo ir y venir, termina por decirme que sí y firma la orden de compra.

La otra, aquella en la cuál me he sentado con un cliente al cuál no he podido convencer en la primera visita, aún cuando he hecho mi mejor esfuerzo. Sin embargo, el cliente me ha llamado de vuelta luego de algunos días y de haber podido analizar toda la información que yo le entregué, para confirmarme que, efectivamente, mi propuesta ha satisfecho todas sus inquietudes y ha decidido hacer negocios conmigo.

¿Cuál de las dos situaciones me ha dado mayor satisfacción profesional y personal?

 

Pan para hoy y hambre para mañana: Las ventas cerradas a la fuerza.

 

Aunque cualquier vendedor pueda decirte que te sentirás como todo un triunfador al cerrar una venta luego de haber estado durante un largo rato discutiendo y negociando con el cliente, “rebatiendo” todas las posibles objeciones, cerrando todas las posibles vías de escape, utilizando todos los trucos y recursos disponibles, hasta que finalmente tu cliente cae vencido en el piso, pues déjame decirte que dicha sensación es completamente pasajera.

Por un lado tienes a un vendedor que sale de la oficina del cliente muy sonriente, frotándose las manos y diciendo para sí mismo: “jajajaja… me salí con la mía y gané”, por el otro lado tienes a un cliente que queda sentado en su escritorio, aturdido y cansado, apabullado por no haber tenido la capacidad de escaparse de las garras del vendedor, y quizá sin saber siquiera cuál fue el tren que lo atropelló.

 

Un cliente que sencillamente dice: “Vaya un vendedor persistente. Mira que al final logró convencerme”

 

Y es una sensación pasajera porque, en cuanto el cliente salga del apabullamiento y recapacite en su decisión, probablemente te llame para decirte que quiere cancelar el contrato que firmó contigo o, peor aún, sencillamente llame a tu empresa tratando de contactar con un supervisor tuyo para acusarte de haberlo presionado sin medida, hasta que finalmente lo forzaste a tomar una decisión que él no quería tomar.

Cualquiera sea el desenlace en esta situación, no es en lo absoluto positivo ni beneficioso para una relación comercial a largo plazo. El cliente nunca podrá tenerte confianza porque siempre tendrá de ti esa imagen de “vendedor implacable”, de “máquina infernal altamente capacitada para convencer a cualquiera de comprar algo que no quiere”, y eso no es bueno.

 

La venta perfecta: Ayudando a tu cliente a tomar una decisión bien informada.

 

La sensación más placentera ocurre en el segundo caso que te comenté: Cuando el cliente te llama pasados algunos días después de haberse reunido contigo y con mucha convicción te dice que ha aprobado tu propuesta y que quiere hacer negocios contigo.

Las veces que he tenido la oportunidad de experimentar esta sensación te puedo decir que es algo bien interesante: Sientes un rubor que te corre por las mejillas, las manos te tiemblan y tienes un repentino subidón de adrenalina.

Te provoca compartirlo con todos tus compañeros, te sientes completamente satisfecho y orgulloso porque sabes que has hecho un excelente trabajo. Te falta solamente un pelo para decirle a tu cliente que, en menos que canta un gallo, estarás en su oficina para firmar todo el papeleo correspondiente.

La venta perfecta ocurre cuando tu cliente te dice “Tu propuesta me parece la mejor y quiero hacer negocios contigo”

Cuando logras cerrar una venta de esta manera, tienes a un cliente que ha hecho suya la decisión de compra. No ha sido por insistencia tuya sino que el propio cliente, luego de haber analizado toda la información que le ofreciste, las respuestas que le diste durante tu visita y haber hecho todas las consultas pertinentes, ha tomado la decisión de hacer negocios contigo.

Es lo que suele llamarse una “decisión bien informada”: No hay nada dentro de la mente de tu cliente que le pueda hacer retractarse de su decisión pues todas las dudas que tenía fueron profesional y adecuadamente resueltas por ti.

Estas relaciones suelen perdurar en el tiempo, e incluso suelen ir más allá de la relación meramente comercial, porque el cliente te tiene confianza. Te has ganado su estima porque has sabido darle una respuesta profesional y honesta a sus problemas, y le has dado el espacio necesario para tomar una decisión, demostrando con ello la seguridad que tienes en lo que ofreces.

Es la famosa situación “ganar-ganar”: tu te llevaste el negocio y tu cliente ha resuelto de manera satisfactoria un problema. Ambas partes han salido ganando.

Y ese es el tipo de relaciones comerciales que, en definitiva, quieres desarrollar para tu negocio. ¿O no?

 

Crédito fotografía:

 

Artículos que te recomiendo leer en este blog:
Ya compré tu producto… ¿y ahora qué?
Fidelización y CMCF: ¿Cuando es realmente que se pierde el cliente?
Como hacer una venta exitosa: ¿Creamos necesidades o las descubrimos?

La Empresa Ególatra. ¿Es La Tuya Una De Ellas?

La Empresa Ególatra. ¿Es La Tuya Una De Ellas?

La Empresa Ególatra - Joel Pinto RomeroEn días pasados, ocurrió que he tenido la oportunidad de leer varios artículos muy interesantes en los que se hacía referencia a la empresa “ególatra”, es decir, aquella empresa manejada por una persona con profundos problemas de ego, y los perjuicios que el tener un jefe de este tipo podría tener para el desarrollo, incluso para la propia supervivencia del negocio.

Y la lectura de estos artículos me llamó mucho la atención porque me vinieron a la mente con toda claridad momentos que he vivido en los más recientes años de mi vida profesional.

Situaciones en las que mis compañeros de trabajo para aquél entonces sencillamente bajaban la cabeza y hacían silencio ante los continuos atropellos de un jefe que se creía la octava maravilla del mundo, y que le pagaba las nóminas a sus empleados sencillamente cuando le daba la gana.

O bien, el propietario de una empresa con la que colaboré, para quién su propio ego le hacía imposible analizar de forma objetiva el mercado y le impedía reconocer que su producto era sencillamente uno más del montón, y que su empresa era otra más dentro de un universo de competidores mucho más preparados, reconocidos en sus propios nichos, y con propuestas de posicionamiento mucho más solventes y mejor argumentadas.

Una empresa dirigida por un personaje ególatra pierde la capacidad de entender lo que el mercado, tanto interno como externo, le quiere decir.

Realmente es triste ver cómo tu ego como propietario del negocio puede interponerse entre el mercado y tu empresa, cerrando para ti la oportunidad de crecer y desarrollarte como Dios manda.

Es triste ver como tu empresa podría llegar más lejos, si escucharas las quejas que tus empleados hacen con sus silencios, y no tomaras sus cabezas bajas como signo de aprobación o, aún peor, de una sumisión que te hace sentir todopoderoso e invencible.

Es triste ver como tu empresa podría llegar más lejos, si te dieras cuenta que tus empleados, proveedores y clientes, son los activos más importantes que puedes tener, y no tomaras tu negocio como un lugar para ventilar tus profundas carencias personales.

 

¿Cuál debe ser tu primer tratamiento de choque? Una gran dosis de humildad.

 

Recuerda que en el mundo existen millones de empresas. Muchísimas. En tu país, existen millones de empresas también. En tu sector o industria, pasa exactamente lo mismo. De igual manera, productos como el tuyo, existen también muchos.

Lo que te quiero decir con todo esto es que, lo peor que puedes hacer, es pensar que todas las cosas giran en torno a ti y tú producto, porque no es verdad. El único que se está engañando eres tú mismo y nadie más. Lo que pasa es que tu ego no te permite ver la realidad.

Para dejar de ser un jefe ególatra, debes comenzar por reconocer que el mundo no gira alrededor de ti.

Y si vamos un poquito más allá, tampoco es cierto que el único cliente que tus proveedores pueden tener eres tú, así como tampoco es cierto que el único lugar donde tus empleados pueden trabajar, es tu empresa.

Lamentablemente, tu personalidad ególatra simplemente te aislará de tu entorno, te impedirá ver la realidad que hay delante de ti y no te dará la oportunidad de crear un verdadero equipo de trabajo, talentoso y productivo, simplemente porque nunca tendrás la oportunidad de contratar a alguien mejor que tú porque, o piensas que alguien así no existe, o porque lo verás como un competidor que te quiere quitar el puesto o quedarse con tu negocio.

Tu negocio podrá crecer solamente cuando estés dispuesto a despedir a tu ego, ceder el control, delegar tareas y confiar que la gente que te rodea está capacitada para hacer el trabajo que se le pide.

Sé que este baño de humildad es un acto muy difícil si eres un jefe ególatra, pero es estrictamente necesario si quieres sacar a tu ego del camino.

 

No te rodees nunca de gente aduladora o que siempre te dé la razón: No te ayudarán a crecer.

 

Una frase que me estuvo dando vueltas en la cabeza luego de esta lectura, era la siguiente: “El ególatra se rodea de una camarilla de acólitos que siempre le da la razón”.

Y me pareció espeluznante. No solamente por lo triste y solitaria que debe ser la vida profesional de un jefe al que siempre le dan la razón, sino por la referencia que hace a que un equipo de profesionales que tiene esta actitud hacia su jefe, por las razones que sean, es una “camarilla de acólitos”.

¿Cómo podrás darte cuenta de que necesitas cambiar, si la gente que te rodea te dice que todo está perfectamente bien? ¿Cómo sabrás que eres un jefe insoportable, si nadie te lo dice?

Rodéate siempre de gente profesional, capacitada y que esté dispuesta a llevarte la contraria cuando sea necesario.

Recuerda que no tiene sentido que contrates a personas inteligentes y después les digas en todo momento lo que tienen que hacer. Debes contratar a personas inteligentes y preparadas para que sean ellos quienes te digan qué tienes que hacer, y debes estar entonces dispuesto a escucharles con atención.

No permitas nunca que la gente que trabaja contigo se convierta en una “camarilla de acólitos que siempre te dan la razón”, porque desde ese momento en adelante, tu empresa está sentenciada al fracaso.

Si te tomas una buena dosis de humildad y dejas a un lado ese parte perversa de tu ego, esa que tanto daño le hace a ti y tu negocio, podrás entonces comenzar a construir verdaderas relaciones de mutuo beneficio con los tres activos más importantes que tu empresa tiene: tus empleados, tus proveedores y, el más importante, tus clientes.

Y es este momento en el que tu ego se quitará de tu camino y podrás realmente caminar hacia el logro de muchas cosas, muy positivas.

 

Artículos que te recomiendo leer:
Los peligros de un “egolíder”.
Las 5 actitudes del jefe ególatra.

 

Y de este blog:
El Modelo de Gestión Del Saco De Naranjas.

 

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